大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于4个窗口3人不在岗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍4个窗口3人不在岗的解答，让我们一起看看吧。
3处不同地区的公司缴纳的社保，其中2处断缴，目前在职的公司正常缴纳，该怎么处理？
谢谢邀请，首先我不清楚你这3处不同地区具体是什么不同，按照社保法的相关规定。社保是地区统筹，也就是说只要是在一个市以内，即使在不同区的不同公司缴纳的社保。在辞职的时候，是不需要转移社保的。当你在新公司上班的时候，社保会自动累计的。
如果你这上班的地方都是不同市区的话，这个时候你就需要申请转移社保了。可以到以前断缴的地区的社保局窗口，去办理社保转移手续，将其他两个地区的社保转移至你目前所在的城市就可以了。社保转移具体所需要的哪些材料，你可打当地社保局的客服电话进行咨询，然后带齐材料就可以去社保局申请转移社保了。
三亮三争内容？
“三亮”就是向群众亮身份、亮职责、亮承诺。
1、亮身份。建立健全公开公示制度，通过公告栏公示、佩戴标识等方式，亮明身份。
2、亮职责。采取在职人员进社区认岗定责、社区无职人员设岗定责等办法，选认一定的社区服务岗位，岗位职责在社区显要位置向群众公布。
3、亮承诺。根据选认岗位，就本年度服务数量、完成时限等情况，作出公开承诺，接受群众监督 。
三争则指的是：争创群众满意窗口， 争创优质服务品牌， 争创服务标兵。
明明银行柜台好几个为什么好多人排队只开一个？
为了节约成本，再加上现在去银行的人并不多，窗口开的太多对银行来说意义也不大啊，试想一个窗口一天可以忙完，开那么多窗口一个小时忙完，那柜员剩下时间做什么，况且银行又不是仅仅是柜员工作为主。
第一、节约成本。
银行工作人员也是很有限的，不可能大家都跑到柜台开窗口，为了节约成本就一个柜员服务储户就可以，虽然有时候拥堵，但是也仅仅是个别时候。而银行多个窗口是当初设计规定的，多个窗口就不一定需要多个人，反正一天可以忙完事情就可以了，加上现在银行网点这么多，大量的人力在窗口对银行成本来说负担过多。
第二、存取款人在减少。
现在人人都在用手机支付了，银行的柜台也会慢慢的减少人员，以前起码两三个窗口，现在一个窗口就可以，加上大堂还有机器可以让储户存取款，真不用那么多的柜员开窗口服务了。
综上所述：
一个柜员可以解决问题的，加上现在储户去银行的越来越少了，银行就没必要付出更多成本在窗口上。
看起来银行柜台好几个但办理业务的却只有一个的问题，从银行角度来说，应该有多方面的因素考虑与影响。
一、网点建设方面。银行是经营货币的服务机构，为客户办理存取款业务结算资金等业务提供经营场所，面对广大企事业单位和普通百姓，不同的群体单位和客户主体，银行需要在网点建设时必须综合考虑各方的需求，依照规范指引进行建设装修，如按照一级分行营业厅、二级分行营业厅、综合型支行、单点型支行、网点型支行和分理处等类型，而且不同类型的柜台是针对不同业务的，故在建设初期都要综合考虑，预先留住柜台位置，规范化管理建设与使用。
二、岗位设置需要。每个银行营业网点按照业务分工设置配备不同的岗位，如设置营业厅负责人、业务主管、客户经理、现金柜员、产品经理、普通柜员、高级柜员等，不同岗位有不同职责，不同职责需要对应不同的柜员，看起来虽然有许多柜员，但受职责分工、风险防控制约等约束，不同业务对应不同岗位人员，无法全部开设办理一般客户通用的业务。如银行一个营业柜台当班只能设立一名现金柜员，普通柜员现金保管有限额控制等，导致银行办理普通客户普通业务的岗位受限。
三、业务发展转型影响。以往银行办理客户业务主要以现金为主，配置的岗位人员柜台也相对较足，而现在现金业务受移动支付、网络金融业务发展冲击大幅下降，银行为盘活资源配置，就会优化柜台开设，保留2个左右（当然大的网点也会更多）的现金业务柜台，而适当加大对业务营销的客户经理、产品顾问等的岗位。在一定时段、业务繁忙时点人员多的情况下，客户排队问题就会突显。
四、人员弹性排班管理考虑。现在银行大多实行柜员负责制，按照每天工作制进行排班，一般中午就只有个把小时时间吃饭休息，故在业务淡季、不忙时段会进行弹性排班，相应减柜以提高工作效率。对于业务繁忙时段则会调增柜台窗口等缓解柜面压力。再者，近几年银行员工老化，压力增大，人员流失增多，而补充进人的数量不够，造成一线柜台人员不足，无法全部开足柜台。
总之，随着网络移动业务的快速发展，银行柜台窗口的业务也受到很大的影响，银行也在综合考虑柜台布设与业务办理发展之间的配置关系，在保证业务有序有效合理办理的情况下，尽可能优化服务资源服务人员，提高整体工作效率。对于客户而言，尽可能利用银行配置的自助资源办理业务，减少低效率耗时间的占用，针对不同业务选择不同的银行服务，促进整体服务效率的提升。
到此，以上就是小编对于4个窗口3人不在岗的问题就介绍到这了，希望介绍关于4个窗口3人不在岗的3点解答对大家有用。
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